太阳能公司的“快半拍”升级、变革模式太阳能公司的“快半拍”升级、变革模式：无论是从企业占地面积、生产规模、产能不是渠道规模、销售业绩等硬性指标来看，太阳能公司-上海湘宸太阳能一步步发展、变革相较于行业整体的升级、变革似乎“快半拍”，从某种程度可以说促进了行业的创新与突破。曾经有人以“运气好”对上海湘宸太阳能的发展之路作此草率结论，但显然是不了解这个企业从产品到市场所采取的一系列革新之举。 举例来讲，前几年太阳能热水器多栖身在建材、家电渠道，经销商也没有多少推销积极性。上海湘宸太阳能率先整合企业资源，提出专卖店模式，并将专卖店模式向全国市场推广，鼓励、支持经销商开设“湘宸太阳能热水器专卖店”，这样一来就与委身他人屋檐下的太阳能产品拉开了档次，同时对于太阳能行业加快脚步，统一品牌VI形象到建立专卖店形式起到了一定的推动和示范作用。还有，当时很多太阳能热水器厂家对于开拓市场主要以销售为目的，其中一些抱着“打一枪换一个地方”的心态，上海湘宸太阳能公司总经理宋先生针对市场现状，提出“投放资源、培育市场”政策，经过较长时间开拓市场和精耕细作，奠定品牌的知名度和美誉度后实现稳定盈利，这也被行业人士称为“5年理论”，从坚持贯彻到初见成效，上海湘宸太阳能热水器花费了大量的时间和资源，而其连年较快增长的市场业绩和良好的市场反响，也影响了行业内一些太阳能热水器厂家急于求成的心态，也让行业逐步重视到营销与销售相辅相成的关系。 所以，无论企业规模大小，只要在发展过程中变法得法，就能在市场产生深远的影响力，乃至推动整个行业的变革与发展。有一句话说：“既要在前台做好表演，又要在后台做好准备。”上海太阳能公司-上海湘宸太阳能热水器其“快半拍”的升级、变革，推动了行业革新、升级。